7）勞動(dòng)力密集型企業(yè)由于核心競爭力的缺失而面臨被淘汰。

    隨著人民幣的升值、新勞動(dòng)法的實(shí)施、原材料價(jià)格的上漲、中國出口退稅政策的調(diào)整、美國次貸危機(jī)造成購買力下降，以及越來越苛刻的國際環(huán)保法規(guī)的實(shí)施等因素，使成千上萬的中國出口導(dǎo)向型制造企業(yè)遭遇“滅頂之災(zāi)”。而這些企業(yè)的倒閉又迅速影響到上游企業(yè)。例如，中國紡織業(yè)遭遇困境，使得中國的紡織機(jī)械、縫制機(jī)械等行業(yè)的訂單大大降低，而這些因素，又使得機(jī)床等行業(yè)的訂單出現(xiàn)下降趨勢。據(jù)東莞一家調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，最近一年多，東莞有近2000家制鞋企業(yè)倒閉。

    8）涉及民生問題的質(zhì)量問題，尤其是食品安全問題頻頻出現(xiàn)。

    幾年前，安徽的劣質(zhì)奶粉導(dǎo)致“大頭娃娃”事件，171名嬰兒受害，13名嬰兒死亡。而近期突發(fā)的“毒奶粉”事件導(dǎo)致了5萬多名中國的嬰兒患病，這起事件導(dǎo)致大量的乳制品報(bào)廢，出口的乳產(chǎn)品被下架，很多國家抵制中國的乳制品，還可能招致大量的法律訴訟。這兩個(gè)事件集中暴露出中國乳品企業(yè)在質(zhì)量管理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、甚至是遵循法律法規(guī)等方面的重大問題，對中國的乳品行業(yè)打擊慘重。

    我認(rèn)為，在中國制造業(yè)表現(xiàn)出來的這些突出問題背后，有以下深層次的原因：

    1）中國制造業(yè)忽視原始創(chuàng)新。

    除了華為、海信等少量優(yōu)秀制造企業(yè)之外，中國制造企業(yè)更多地還是以市場和營銷為導(dǎo)向，忽視原始的技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際平均水平，絕大多是企業(yè)只有D(Development，開發(fā))，沒有R(Research，研究)。大多數(shù)中國制造業(yè)的企業(yè)家還是急功近利，他們注重的更多地是短期內(nèi)如何迅速地占領(lǐng)市場，提高企業(yè)的營業(yè)額和利潤，而對于開發(fā)核心技術(shù)的重視程度和投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對于企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略，幾乎仍然停留在口號(hào)上面。

    一個(gè)非常典型的例子，就是中國的一汽、東風(fēng)、上汽、廣汽、長安等汽車公司，都與國外的汽車制造業(yè)巨頭組建了多家合資公司制造乘用車，在獲取大量的盈利的同時(shí)，卻沒有真正擁有乘用車設(shè)計(jì)和制造的一些關(guān)鍵技術(shù)，例如外型設(shè)計(jì)、性能仿真與試驗(yàn)、發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)等，可以說是知其然，而不知其所以然。而這些合資公司對中國致力于自主研發(fā)汽車的公司，如奇瑞、江淮、吉利等，又構(gòu)成了巨大的競爭壓力，使得本土品牌的汽車處于競爭弱勢地位。很多制造企業(yè)，曾經(jīng)引進(jìn)了國外先進(jìn)技術(shù)，但多年以來，仍然在吃當(dāng)年的老本，沒有在消化吸收的基礎(chǔ)上，進(jìn)行再創(chuàng)新。

    大型國有企業(yè)尚且如此，那些將低成本勞動(dòng)力作為核心競爭力的出口導(dǎo)向型制造企業(yè)就更是由于缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，管理粗放，而始終處于“微笑曲線”的最低端，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很差。今年以來，東莞地區(qū)大量企業(yè)倒閉，就充分體現(xiàn)出中國出口導(dǎo)向型和勞動(dòng)密集型制造企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

    2）絕大多數(shù)中國制造企業(yè)的管理仍然十分粗放。

    中國的制造企業(yè)如果按照金字塔來劃分的話，那么，塔尖上的制造企業(yè)已經(jīng)非常優(yōu)秀，甚至進(jìn)入世界級(jí)制造企業(yè)的水平。然而，絕大多數(shù)中小型制造企業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)管理和成本控制、生產(chǎn)制造管理、客戶服務(wù)等方面還處于很低層次的水平，主要還是依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗放的管理，自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用還處于初級(jí)階段。制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系列化很差，為了制造同樣品種的產(chǎn)品，需要比國外多得多的零部件種類。

    很多企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，更多地是依靠規(guī)模的擴(kuò)張，而不是通過提升管理水平，導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。例如，素有“縫紉機(jī)大王”之稱的飛躍集團(tuán)，今年就由于資金鏈出現(xiàn)問題，而陷入困境。憑粗放的管理，在競爭尚不激烈的時(shí)代，企業(yè)還可以生存，而到了競爭白熱化階段，就難以為繼了。因此，中國民營企業(yè)的“平均壽命”很短，關(guān)鍵的原因就是成在營銷，敗在管理。還有一些優(yōu)秀制造企業(yè)，被資本大鱷控制之后，最終毀于一旦。

    3）很多制造企業(yè)社會(huì)責(zé)任嚴(yán)重缺失，遵紀(jì)守法意識(shí)淡薄。

    很多中國的企業(yè)家在考慮企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，對于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對社會(huì)發(fā)展所承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)遵守的法律法規(guī)還缺乏認(rèn)識(shí)，甚至是唯利是圖。到目前為止，多數(shù)制造企業(yè)對于應(yīng)該承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)責(zé)任還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有履行，很多企業(yè)還在違規(guī)占有地、排放污水和有害氣體。而頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題，例如，最近的“奶粉事件”，折射出整個(gè)乳品產(chǎn)業(yè)鏈，在牟取暴利的同時(shí)，對于消費(fèi)者基本利益的漠視；而山西襄汾潰壩的嚴(yán)重事故，則暴露出肇事企業(yè)對企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的嚴(yán)重缺失。另外，在勞動(dòng)力密集型企業(yè)當(dāng)中，“血汗工廠”屢屢被曝光。

    在制造企業(yè)當(dāng)中，對于農(nóng)民工、臨時(shí)工任意延長勞動(dòng)時(shí)間、缺乏勞動(dòng)保障和福利、讓員工在惡劣的環(huán)境中工作、克扣薪酬等問題，仍然是非常常見的。我曾親眼看到，在一家汽車零部件企業(yè)當(dāng)中，一個(gè)女工在沒有任何勞動(dòng)保護(hù)措施的環(huán)境當(dāng)中，手工從事汽車塑料件的噴漆工作。而這個(gè)工作在國外的零部件企業(yè)當(dāng)中，都是由噴漆機(jī)器人完成的。

    中國制造企業(yè)社會(huì)責(zé)任的缺失，在很大程度上影響了“中國制造”在國際上的美譽(yù)度。

    4）外資制造企業(yè)在中國獲得高額盈利，但并沒有給中國帶來核心技術(shù)，甚至通過惡意并購中國企業(yè)，力圖控制中國市場。

    中國數(shù)以萬計(jì)的外資、合資制造企業(yè)一方面占領(lǐng)了中國市場，另一方面又利用中國的低成本勞動(dòng)力和廉價(jià)資源，以及優(yōu)惠的出口退稅政策，進(jìn)口零部件，生產(chǎn)、組裝產(chǎn)品之后，又出口到國外。Made in China by foreigners，大部分中國制造業(yè)的出口實(shí)際上是來自這些外資與合資企業(yè)。因此，在中國進(jìn)出口總額迅速增長的統(tǒng)計(jì)數(shù)字后面，實(shí)際上真正留給中國的并不多，而且其中國工廠生產(chǎn)的，往往不是最先進(jìn)的產(chǎn)品。最近，美國通用汽車在美國國內(nèi)虧損得一塌糊涂，而在中國卻仍然大賺特賺，因此，加大在中國的投入也是必然。然而，這些外企，除了帶來了不少工作崗位之外，給中國制造業(yè)并沒有帶來更多好處，因?yàn)椋�其主要的零部件供�?yīng)商也是外資的零部件企業(yè)。核心技術(shù)是跨國公司看得最緊的門戶，很少有從合資企業(yè)中，拿到核心技術(shù)的成功案例。韓國制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，更多地是引進(jìn)核心技術(shù)的方式。而中國在迅速開放市場的過程中，核心技術(shù)卻仍然沒有掌握在自己手里。

    另一個(gè)更加嚴(yán)重的問題是，中國的很多知名制造企業(yè)被國外競爭對手并購，一些合資企業(yè)最終成為外資的獨(dú)資企業(yè)，而導(dǎo)致最終中方徹底喪失了品牌，甚至整個(gè)行業(yè)受國外企業(yè)控制。例如，寧夏小巨人機(jī)床有限公司，一個(gè)由中方控股效益優(yōu)良的中外合資企業(yè)，卻在形勢大好的狀況下變成日商獨(dú)資，其關(guān)鍵問題就是核心技術(shù)并沒有掌握在中方手里。本來是希望“利用外資”，而最終是“被外資利用”。娃哈哈與達(dá)能的合作，活力二八被并購等案例，都暴露出在與國際制造業(yè)巨頭合作中的問題。還有一些海歸派以及外籍華人，利用地方政府發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的急切心態(tài)，引進(jìn)所謂的高新技術(shù)，導(dǎo)致了大量的經(jīng)濟(jì)損失。例如，貴州的微硬盤項(xiàng)目就產(chǎn)生了20億元的巨大損失。而某芯片制造企業(yè)，成立以來一直虧損，在美國股市上早已淪為垃圾股，但目前還在大行其道地忽悠中國的地方政府和銀行。另外，化妝品、日用消費(fèi)品等行業(yè)，目前已經(jīng)幾乎成為國外制造業(yè)巨頭的天下。當(dāng)然，對于一些國外企業(yè)針對中國裝備行業(yè)龍頭企業(yè)的惡意并購，國家有關(guān)部門已經(jīng)警覺，并逐漸采取了措施。幾年前的“徐工并購”事件，就是一個(gè)典型案例。

    5）中國人對“中國制造”缺乏信任和支持。

    長期以來，在中國的外資企業(yè)享受的所得稅比例低于中國企業(yè)8%，直到最近這個(gè)政策才有改變。而且在中國消費(fèi)者眼中，購買“進(jìn)口貨”，就意味著可以“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，而本土產(chǎn)品就應(yīng)該是“價(jià)廉物美”，甚至在絕大多數(shù)制造業(yè)裝備、包括軟件招標(biāo)過程中，也是優(yōu)選國外產(chǎn)品，這是中國的真實(shí)現(xiàn)狀。因此，中國制造企業(yè)，在中國市場上，與外企的競爭當(dāng)中，長期是處于不平等的競爭地位；而韓國人總是優(yōu)先選擇本國的產(chǎn)品，當(dāng)他們的三星、LG在中國大行其道的時(shí)候，韓國人卻把中國產(chǎn)品看作劣質(zhì)、便宜的代名詞。

    在大力發(fā)展中國制造業(yè)的同時(shí)，也應(yīng)該樹立中國人對中國產(chǎn)品的信任，徹底改變中國人和中國企業(yè)的消費(fèi)心理。

    6）中國學(xué)術(shù)界與工業(yè)界之間存在鴻溝。

    學(xué)術(shù)界承擔(dān)著科學(xué)、技術(shù)的研究任務(wù)。但是，當(dāng)前中國的學(xué)術(shù)界的風(fēng)氣十分浮躁，真正能夠潛心鉆研原始的、本質(zhì)的科學(xué)和技術(shù)問題的專家不多，真正的硬骨頭研究課題很少有人愿意去攻克，而更多的教授忙于創(chuàng)收，或者創(chuàng)業(yè)，以務(wù)虛的態(tài)度從事科研工作，造成很多所謂的科技成果根本就與工業(yè)界的實(shí)際需求脫節(jié)，無法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。更多的教授熱衷于申請和承擔(dān)縱向課題，因?yàn)殚_個(gè)鑒定會(huì)就可以交差，而真正企業(yè)在實(shí)踐當(dāng)中提出來的很多實(shí)際問題，學(xué)術(shù)界卻難以解決。原上海交大微電子學(xué)院院長陳進(jìn)一手導(dǎo)演的“漢芯造假”事件，就是一個(gè)體現(xiàn)中國學(xué)術(shù)界浮躁風(fēng)氣的反面典型。要真正振興中國制造業(yè)，沒有強(qiáng)大的科研能力，沒有學(xué)術(shù)界的有力支撐，只能是空中樓閣。